分析はイシューに沿って狭まっていくイメージを持ちがち。でも特に経験が浅いと経験が浅いと実際は「行ったり来たり」を繰り返すことも多いのでそのイメージも持っておくことが大切。そんなことをコンサル時代に教わりました。

本やコンサルが教えてくれない目標設定の隠れたTipsに「覚えやすい」があると思います。ある程度の正しさは前提として、最後に必要になる「覚えやすさ」について実体験をもとに説明します。

なるべくシンプルにしながら、60点くらいは安定して確保できるプレゼン資料の手順を紹介したいと思います。

クリティカルシンキングの「なんとなくのイメージ」を持ってもらうことを目的に、具体的な思考パターンを紹介します。 さらーっと読んで「わかった気になる」くらいをゴールにしたコンテンツです。

論理学の基礎なのに、世の中のロジカルシンキング研修・本において、全く触れられないことがものすごく不満な内容があります。 それは"sein"と"sollen"の区別です。 「ロジックで相手が説得できない」みたいな時に、この考えを知っていることは役に立つと思…

ビジネスパーソンの必須スキルとして扱われているロジカルシンキング・問題解決。 その必読書やおすすめ本を紹介します。 新しい本や個人的にオススメの本というより、なるべく「スタンダード」とされている本をピックアップして行きたいと思います。

イシューからはじめよ：解く前に見極める 名著「イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」」のヒットにより、「『解くべき課題の見極め』が重要である」ということは、なんとなくビジネスの世界で常識になりつつある気がします。 しかし、実感を…

問題解決・ロジカルシンキングの１冊目として長年支持を得続けている「世界一やさしい問題解決の授業」。その内容とオススメな理由を紹介します。

MECEとかツリー構造とかに偏っていて意外と一般的に認識されていない重要なポイント、それは「既知と未知」を区別すること。 ビジネスの現場で、出くわす セミナー出てみたけど、超つまんない エライ人への説明で、序盤の反応が悪い / 最後まで聞いてくれな…

コンサル時代、先輩に言われた教えの中で一番トンデモナイと思ったことの一つに 「ロジックツリーの分岐を、全部２つにしろ」 というものがあります。 トンデモナイ教えです。 でも、一応の正義はある教えなのです。 「MECEかどうか自分でわからない」って人…

コンサル出身者の端くれで、今は事業会社で働いていることもあり、コンサルから事業会社に転職したての人から 「ロジカルに出した正しい結論なのに、現場が全然動かない。」 みたいなことを、言われることがあります。 セットで「現場はロジックじゃ動かない…

コンサルの端くれをしていたり、事業会社で業界特化のビジネスをしていたりした関係で 「この業界/領域の全体像がわからない、地図が欲しい」と、聞かれることがあります。 そこでオススメの方法は一つ。 イメージは、「東名阪を押さえる」です。 （とっても…

重要なことな気がするので、まとまらないけど書いてみました。 世の中には、ミソが抜けてる話か、ミソだけで背景がない話が多すぎる 世の中は、コンサルが書いたビジネス本に溢れています。 その本の多くは、MECE・ロジカルに書かれているので、大体正しい。…

昔、読んだエントリーでこんなのがありました。 世の中には、「頭の良い凡人」が数多くいる。私の経験では、大企業や役所、研究所や会計士などの士業の方々にも結構いたように思う。 「頭の良い凡人」とは、次のような人々だ。 ・学歴は概ね良い。有名校を出…

「はじめに仮説ありき」的な言説 問題解決や、仮説思考の本を読むと 何事も、最初に仮説を持つべき。 仮説とは〜〜〜。 的な説明がされることが、多いです。 でもこれ、嘘だという話をしたいと思います。 仮説なんて立たない段階がある そもそもビジネスの仮…

コンサル会社に勤めていた頃、 「議事録を会議の前に完成させる」 ということを日常的にやってました。 題して「仮説議事録」。 やってみるとわかるのですが、 これは、いろいろな思考法とプロマネのミソが詰まっている、とても素晴らしいトレーニングだと思…